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Histoire et réalisations

2017 : Année charnière pour le projet D.U.S

Après avoir participé à la phase d’études préliminaires du programme d’installation des DUS (Diesels d’Ultime Secours) dans les centrales nucléaires françaises, Ortec engage les travaux sur 38 des 58 réacteurs. Fin du déploiement fin 2018.

2017 : DUS

2016 : quatre pôles au service des clients

Le Groupe se restructure autour de 4 pôles : Engineering, Contracting France, Contracting International et Global Services. Cette nouvelle organisation vise à répondre encore plus efficacement aux problématiques des clients en alignant les expertises métiers aux secteurs d’activités.

2016 : 4 Pôles

2013-2017, les acquisitions se poursuivent

Ducamp en 2013, Sonovision en 2014, Cico Centre et VDLS en 2015, Brunet en 2017 : les différentes acquisitions du Groupe permettent à Ortec de renforcer sa présence dans les domaines du service à l’environnement, de l’ingénierie aéronautique et aérospatiale, du nucléaire civil ou encore de l’électricité, du courant faible et du génie climatique.

2013-2017 ACQUISITIONS

2008, l’homme toujours plus au centre

Le Groupe crée les Casques d’Or’, une distinction qui valorise les hommes et les métiers d’Ortec, à travers leur savoir-faire et leur savoir-être, ainsi que le projet « Ortec, La Vie Ensemble », dont les programmes apportent un soutien aux collaborateurs en difficultés dans leur vie quotidienne. L’année suivante, Ortec lance O’Métier, un plan destiné à auditer, confirmer, renforcer et développer les compétences. En 2012, ÉLÉE, l’école interne créée en 2002, déménage à Lançon-Provence et devient un véritable centre technique de formation technique.

2008 L'homme au centre

Une nouvelle dimension : 2005, création de Valortec

Valortec, le premier centre de traitement du Groupe, est créé à Rognac, suivi de plusieurs autres. À partir de 2012, Ortec développe des biocentres, pour traiter les terres polluées par biopile, une dégradation naturelle obtenue par stimulation de l’activité bactérienne. En 2013, l’acquisition de Ducamp permet au Groupe de renforcer son offre avec trois centres supplémentaires : Antipol, TRD et VTS.

2005 VALORTEC

2004, la diversification se poursuit

Oralys, une agence autonome regroupant les activités d’ingénierie administrative, est créée. Parallèlement, Ortec poursuit son développement dans tous les domaines, y compris à l’international. Le Groupe commence notamment à transférer sur le continent africain ses métiers « historiques », dans le secteur pétrolier mais aussi de l’environnement.

2004 DIVERSIFICATION

2002, mise en place du plan Ortec Vigilance

Le Groupe lance Ortec Vigilance, un véritable plan de bataille en faveur de la sécurité, puis en 2003, organise des « États généraux de la sécurité ». Lors de cet événement, chefs d’agence et correspondants QSE renouvellent leur engagement pour la sécurité en signant des contrats qui visent à mettre en œuvre des plans d’action personnalisés au sein de chaque entité.

2002 : Ortec Vigilance

2000, premier forum des décideurs de l’industrie

Le Groupe organise son premier Forum des décideurs de l’industrie sur le thème de l’externalisation. L’événement réunit les plus grands clients d’Ortec, invités à s’exprimer et à réfléchir, ensemble, sur des thèmes de fond liés à l’économie et à l’industrie. Très apprécié, ce forum rebaptisé O.Forum est devenu, depuis, un rendez-vous incontournable et attendu par tous les professionnels des plus importants secteurs industriels.

2000 : 1er Forum Ortec

1999, les débuts du concept de contrat global

Ortec est présélectionné par BP pour assurer la gestion de la maintenance de la raffinerie de Lavéra, toutes activités confondues : montage, levage, mécanique, tuyauterie, environnement, déchets, nettoyage industriel, électricité, génie civil, peinture, et même espaces verts. Pour emporter le contrat, le Groupe initie un groupement d’entreprises au sein de la société NCM (Nouveau Contrat de Maintenance). Plein succès, la réalisation de ce contrat dont Ortec est le chef d’orchestre préfigure le nouveau concept de Global Services déployé plus tard et désormais spécialité du Groupe.

1999 Contrats Globaux

1997-1998, création de nouvelles filiales

Avec la création d’Orsem, dédiée à la valorisation des boues industrielles non toxiques et des terres polluées par les hydrocarbures, d’Orys, qui regroupe les activités et les agences spécialisées dans la maintenance nucléaire, puis d’Ortec-GSI, experte de la dépollution des sols et sous-sols, Ortec progresse sur tous les plans et dans tous les secteurs.

1997-1998 NOUVELLES FILIALES

Ortec, le déploiement : 1996, Friedlander rejoint Ortec

Grâce à l’acquisition de Friedlander, Ortec double sa capacité d’intervention et renforce son réseau national et international, notamment en Afrique. Il devient l’interlocuteur privilégié des industriels par l’obtention de contrats pluri-annuels. 1996 est aussi l’année où le Groupe déménage son siège de Vitrolles à Aix-en-Provence.

Plateforme pétrolière "offshore"

1995, les premiers contrats « Usine propre »

Ortec lance ses premiers contrats « Usine propre », conçus pour proposer à ses clients une gestion globale des déchets issus de leurs usines ou établissements. Ces types de contrats continuent à rencontrer un vif succès.

Vue aérienne d'un site pétro chimique

1994, de beaux projets dans l'énergie

Ortec est chargé par le CIPN (Centre d’Ingénierie du Parc Nucléaire) d’évacuer les couvercles de l’ensemble de centrales nucléaires françaises. Pour réaliser cette opération, Ortec met en place un système de vérins à câbles modulaire, transportable et démontable, qui servira 10 ans plus tard à évacuer les générateurs de vapeur.

1994 NUCLEAIRE

1992-1993, l’environnement, un secteur porteur

Le Groupe Ortec se fait connaître en réalisant de grands chantiers dans le domaine de la gestion des déchets et de la dépollution, comme à l’usine de Grand Paroisse, un fabricant d’engrais azotés au sud de Toulouse.

1992-1993 ENVIRONNEMENT

1992, indépendance d’Ortec

Via une opération baptisée « Ortec rachète Ortec », les cadres dirigeants d’Ortec rachètent leur entité par LMBO (Leverage Management Buy-Out) : ils engagent leur épargne personnelle, le reste étant financé par un emprunt bancaire. Cette opération signe la naissance officielle d’Ortec, groupe de services à l’industrie indépendant à actionnariat privé, prêt à se lancer dans une nouvelle aventure.

1992 INDEPENDANCE ORTEC

Ortec, les débuts - 1987-1989, naissance d’Ortec

Avec le rachat de Buzzichelli en 1987, le DMIE renforce son potentiel de réalisation de travaux en propre et complète son offre dans le montage, le levage et la tuyauterie. Il propose des activités de construction (travaux neufs) et se diversifie dans le secteur nucléaire. En 1989, un nouvel ensemble se créé, rassemblant 20 filiales du DMIE et de Buzzichelli. Il est nommé Ortec.

1987 ORTEC

1983, création du DMIE

Les métiers complémentaires intervenant dans le secteur industriel sont regroupés au sein du Département Maintenance Industrielle et Environnement (DMIE), qui réunit les agences industrielles et le SOM, soit une équipe de 300 personnes.

1983 DMIE

1980, création de SOM

Au sein de Onet, département de la maison Format spécialisé dans le nettoyage, André Einaudi crée le SOM (Service, Organisation, Méthodes). L’enjeu, dans un premier temps, est de répondre au Groupe Total qui cherche un intervenant pour organiser le premier arrêt de production de sa raffinerie de La Mède. Cette structure, qui permet d’externaliser entièrement l’arrêt, tout en garantissant des délais de réalisation plus courts et un niveau optimal de sécurité et de qualité, est rapidement sollicitée par de nombreux autres industriels de l’Étang-de-Berre.

1980 SOM

1952 : Fondation de Buzzichelli

Dante Buzzichelli lance à Martigues une société de levage. Dans ses pas, son fils Lilian en crée une seconde en 1957. Les deux entreprises fusionnent en 1960 et s’installent à Toulouse sous le nom de Société Anonyme des Entreprises Buzzichelli, qui exerce deux activités : le levage et le montage mécanique. À partir de 1973, la société participe à la construction de plateformes pétrolières offshore en Mer du Nord, puis à partir de 1975, à celles des centrales nucléaires françaises. En 1983, Buzzichelli reprend Setip, une entreprise de Vitrolles spécialisée en installation de tuyauterie.

1952 BUZICHELLI

1936 : Création de Friedlander

Ferdinand Friedlander crée une chaudronnerie, qui réalise des travaux de maintenance pour les huileries et savonneries marseillaises. Son gendre Pierre Duclot, qui reprend l’affaire en 1951, diversifie sa clientèle en se tournant vers les grands acteurs de la pétrochimie, puis du nucléaire. En 1956, Friedlander réalise la tuyauterie de refroidissement des turbines du réacteur G1 de Marcoule. En 1978, un an après avoir été reprise par le groupe GTM, elle pose pour la première fois le pied en Afrique en participant à la construction de la raffinerie SIR (Société Ivoirienne de Raffinage).

1936 FRIEDLANDER